Mitarbeiterzufriedenheit in Konzernen

Konzerne bieten viele Vorteile für Mitarbeiter: Altersvorsorge, Unternehmensbeteiligung, vielfältige Weiterbildungsmöglichkeiten, breit gefächerte Aufstiegsmöglichkeiten usw. Doch wie zufrieden bzw. glücklich sind die Mitarbeiter? Wie groß ist die Mitarbeiterzufriedenheit in Konzernen? Nach Aussage von Boris Gloger (Boris Gloger Consulting) sind in Großkonzernen nur 65% der Mitarbeiter zufrieden. Im Vergleich dazu, sind es in Familienunternehmen 75%. Der Grund, so Gloger, ist zum einen die drohende Angst vor einem Arbeitsplatzverlust und ein Meeting-Wahn, sowie taktische Spielchen. Viele Konzerne bauen Personal ab. Das können wir fast wöchentlich in den Medien verfolgen. Dies führt zu einem permanenten Angstgefühl bei Mitarbeitern, dass sie bei der nächsten Welle betroffen sein könnten.

Zusammen mit dem Lehrstuhl der Wirtschaftsprofessoren Erika Regnet von der Hochschule Augsburg, hat Herr Gloger eine Befragung von Fach- und Führungskräften durchgeführt. Das Ergebnis: Konzerne kämpfen mit einer sinkenden Mitarbeiterzufriedenheit.

Führungskräfte versuchen eher ihre eigene Position zu festigen bzw. auszubauen, anstatt mit ihren Teams im Unternehmen etwas zu bewirken. Dies wird häufig auch dadurch blockiert, dass es in vielen Unternehmen eine große bürokratische Hürde zu nehmen gilt. Das nimmt den Mitarbeitern auf Dauer die Motivation, etwas zu bewegen oder verändern zu wollen. In Konzernen denken Mitarbeiter häufiger an ihr eigenes Wohl, anstatt die Unternehmensziele im Visier zu haben. Das ist nur zu gut verständlich. An dieser Stelle ist die Unternehmensleitung, zusammen mit der Personalentwicklung, gefordert: es gilt, Ängste zu nehmen, verwaltungstechnische Hürden abzubauen und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, was von Vertrauen geprägt ist und schnelle Entscheidungswege zulässt.

In dem Artikel wird ausserdem von einem Jugendwahn in Konzerne gesprochen: Konzerne setzen auf junge Mitarbeiter und trennen sich von Arbeitskräften ab 50 Jahre. Junge Kollegen werden als motiviert und innovativ angesehen. Doch häufig überschätzen sie sich und sehen die Erfahrenen eher als „Bremsklötze“ an. Dies wird oft durch eine unbewusste, in diese Richtung gelebte, Unternehmensphilosophie verstärkt. Das führt zu unterschwelligen Spannungen, die von den Führungsetagen oft gar nicht gesehen werden.

Die Zeit online

http://www.zeit.de/karriere/beruf/2015-09/mitarbeitermotivation-kollege-konkurrent

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