Passion and People stellt sich vor:

Wir bieten Lösungen zur

  • Entwicklung von Nachwuchsführungskräften: vom Mitarbeiter zur Führungskraft
  • Erweiterung von Kompetenzen einer Führungskraft
  • Vorbereitung auf die Aufgaben einer Führungskraft
  • Bewerberauswahl mit Hilfe der Personaldiagnostik: die richtige Person für ihre Stelle
  • Konzepte für den stationären Handel: Prozesse, Kommunikation, Führung und Verkauf.

Wir binden ihre Unternehmensphilosophie und -ziele mit ein, damit Sie und ihre Führungskräfte optimal für zukünftige Herausforderungen gerüstet sind.

Auszug aus unserer Arbeit:

  • Potenzialanalysen für: Führungskräfte, Bewerber, Persönlichkeit und Vertrieb
  • Die ersten 100 Tage als Führungskraft
  • Führungskraft als Coach
  • Kompetenzen einer authentischen Führungskraft
  • Konzepte zur Mitarbeiter- u. Führungskräfteentwicklung
  • Typengerechte Gesprächsführung im Verkauf und der Mitarbeiter-Kommunikation
  • Service als Chance
  • Charakter im Verkauf
  • Kompetenzen erkennen, fördern und nutzen

Einblick in unsere Arbeit

Hier können Sie sich ein eigenes Bild von unserer Arbeit machen. Der Mitschnitt ist von einem offenen Workshop mit dem Titel:“Die sechs Säulen einer Führungskraft“. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, können Sie sich gerne unsere kostenloses E-Book im Downloadbereich herunterladen.

Kennen Sie das?

Sie organisieren ein hochwertiges Seminar und den Mitarbeitern gelingt es nicht, das Gelernte umzusetzen.

Prof. Dr. Sabine Seufert: „77% der Seminarteilnehmer gelingt es nicht, gelernte Inhalte in den Arbeitsalltag zu transferieren.“ Das bedeutet, dass fast 80% des investierten Geldes und der Zeit, kaum eine Veränderung bewirken. Der Hauptgrund (61%) ist die fehlende Nachbereitung und die weitere Unterstützung. Um Veränderungen in den Alltag zu transformieren, benötigt es mehr als nur ein gutes Seminar. Hier ist der Vorgesetzte und evtl. die Personalabteilung gefordert. Wir unterstützen Sie dabei.

Phasen einer effektiven und nachhaltigen Personalentwicklung

  1. Vorbereitungsgespräch zwischen Mitarbeiter und Führungskraft bzw. Personalentwicklung. Empfehlung: Potenzialanalyse, um an den konkreten, persönlichen Themen zu arbeiten
  2. Online-Seminar: als Vorbereitung und ersten Wissensvermittlung
  3. Präsenzseminar: Vertiefung und Training zur Wissensvermittlung und Verhaltensänderung bzw. Verhaltensflexibilität
  4. Online-Fotoprotokoll: Wiederholung
  5. Präsenztraining
  6. Zusätzlicher Baustein zur Wiederholung, Vertiefung und Verfestigung. Dies kann ein Aufbauseminar, Online-Seminar, Webinar oder Coaching sein

Sinnvollerweise liegt die Dauer einer solchen Personalentwicklung bei drei bis sechs Monate. Die gute Nachricht: es lohnt sich.

Die besten Erfolge erzielen unsere Mandanten und Teilnehmer, wenn Aufgaben für den Berufsalltag mitgegeben werden und diese im Nachhinein besprochen werden, z.B. in einer Telefonkonferenz oder einem Webinar.  Somit gewährleisten wir eine sehr hohe Transformation in den beruflichen Alltag. Für unsere Kunden bedeutet das: gut investiertes Geld und eine erfolgreiche Veränderung der Mitarbeiter.

Testimonial

Führungskräfte Workshop:

„Ich habe diesen Workshop gebucht um mein Grundlagenwissen als Führungskraft zu festigen und auszubauen und ich bin nicht enttäuscht worden.
Für mich war es ein sehr guter Einstieg in die theoretischen Grundlagen, die einer Führungskraft helfen den Alltag zu meistern. Gespickt mit vielen Beispielen aus der Praxis, Übungen in kleinen und großen Gruppen, Tools und Hilfsmitteln und vielen Erkenntnissen über mich selbst.
Die Inhalte werden sehr anschaulich erklärt und die beiden Trainer schaffen es beinah nebenbei eine Atmosphäre zu schaffen in der es sich hervorragend arbeiten lässt. Nach zwei Tagen intensivem Workshop hätte ich noch mühelos weiter machen können und wollen.“ Roland Preuss, Projektleiter, Bremen

Seminarreihe: „Erfolgreich führen“

„super Team, wer etwas bewegen will, meldet sich an…“ Markus H. Stellmann, Vertriebsleiter Bio Circle Surface Technology GmbH

Inhouse Verkaufstraining

„Einfache, deutliche und praxisnahe Tips. Super Trainer, der auf alle Fragen klare Antworten hat. Einfach klasse!“ Uta Kühne, Gebietsverkausleiterin Althaus Tee

Nützliches

  • Der Gallup Engagement Index gibt an, wie hoch die emotionale Bindung der Mitarbeiter an ihr Unternehmen ist. Hier hat die Führungskraft eine wichtige Schlüsselfunktion. Denn: Mitarbeiter entscheiden sich für Unternehmen und verlassen ihre Vorgesetzten.

Gallup Studie: www.gallup.de/183014/engagement-index- deutschland.aspx

Gallup Index

 

  • Zwei Drittel der Arbeitnehmer halten ihre Chefs für inkompetent. Das ändert sich, wenn der Chef einen coachenden Führungsstil einsetzt.

www.zeit.de/amp/karriere/beruf/2016-04/fuehrung-arbeitnehmer-unzufrieden-umfrage?xing_share=news

  • Was ist für Mitarbeiter wichtig – und wie zufrieden sind sie?

Was ist für Mitarbeiter wichtig.001

  • Downloadbereich

Hier gelangen Sie zu unserem Downloadbereich, in dem Sie sich kostenlos wertvolle Hilfen herunterladen können.

Unsere Methoden

Seminare & Trainings

Inhouse Seminare

Seminare und Trainings für ihre Mitarbeiter und Führungskräfte. Ihre  Unternehmensphilosophie und -ziele finden bei uns Berücksichtigung. Folgende Themen bieten wir an:

  • Entwicklung von Nachwuchs-Führungskräften
  • Entwicklung von Führungskräften
  • Vertriebs- und Verkaufsseminare

Offene Seminare

Sie möchten ein oder zwei Mitarbeiter fördern? Dann nutzen Sie unsere offenen Seminare und profitieren Sie von einem interdisziplinären Austausch. In unseren Seminarräumen in Bremen, bieten wir regelmäßig Seminare zu folgenden Themen an:

  • Mitarbeitergespräche
  • Seminarreihen für Führungskräfte
  • Wochenendseminare für junge & angehende Führungskräfte
  • Präsentation
  • Kommunikation

Online Schulungen & Blended Learning

Nutzen Sie die Möglichkeit Wissen digital und methodisch gut aufbereitet an ihre Mitarbeiter zu vermitteln. Gerne unterstützen wir Sie dabei oder konzipieren und entwickeln die Online-Schulungen für Sie. Wir nutzen diese Methode, um Präsenzseminare vor- und nachzubereiten, Themen zu wiederholen und zu vertiefen oder Wissensthemen zu vermitteln. Nutzen Sie Online-Schulungen, um folgende Themen aufzubereiten:

  • Verkaufs- und Vertriebsschulungen
  • Produktschulungen
  • Verhalten am Telefon (Hotline, Empfang, Service etc.)
  • Sicherheitsvorschriften
  • Prozesse erklären
  • Einführung für neue Mitarbeiter.

Coaching

Nutzen Sie die Möglichkeit, sich oder ihre Mitarbeiter, ausserhalb der Arbeit, in einem geschützten Raum, weiterzuentwickeln. Arbeiten Sie ganz persönlich an Ihren speziellen Themen. Bereits nach zwei Stunden, werden Sie viele neue Erkenntnisse zu Ihrer Person gelernt haben. Sie erfahren, wo Ihre Stärken und Schwächen liegen, was Sie in gewissen Situationen blockiert, was Sie antreibt und wie Ihre Einstellungen sind.

Coaching on the job

Fördern Sie ihre Mitarbeiter direkt bei der Arbeit. So kann eine Idee schnellstmöglich umgesetzt werden und ein Erfolgserlebnis vermittelt werden. Somit erzielen Sie schnelle und nachhaltige Erfolge.

 

Sebahat Günsch:

Personal Coach

Profilerin

Business Coach

Potenzialdiagnostik

Mit unterschiedlichem menschlichen Verhalten situativ richtig umzugehen, ist die Grundlage für eine erfolgreiche Kommunikation.

Dieses Programm können Sie vielseitig einsetzen:

  • Bewerberauswahl
  • Teamentwicklung
  • Führungskräfte-Entwicklung
  • Verkauf und Vertrieb
  • Kommunikation
  • Sport

Die Potenzialdiagnostik offenbart die wichtigsten Antreiber, Blockaden, Motivationen, Einstellungen und Verhalten.

Konzepte für den Einzelhandel

Wieso soll ein Kunde Ihren Shop oder Ihre Filialen besuchen? Das hat sehr unterschiedliche Gründe: der Kunde möchte sich informieren, möchte die Ware ausprobieren bzw. fühlen, möchte das Produkt sofort mitnehmen oder wünscht einfach ein wenig zu plaudern. Ist der Kunde erst im Geschäft, gilt es:

  • den Kunden im Laden zu halten
  • sein Interesse bzw. Bedürfnisse zu wecken
  • ihn zum Kauf motivieren
  • ihn innerhalb von wenigen Sekunden einzuschätzen und typengerecht anzusprechen
  • positive Emotionen hervorzurufen

Dafür sind folgende Faktoren verantwortlich: die Ware, das Schaufenster, der Shop, der Geruch, die Geräusche und vor allem die Mitarbeiter.

Wir entwickeln ihre Standorte vom point of sale zu einem Erlebnisstandort für Kunden und Mitarbeiter. Für mehr Umsatz und mehr Kundenzufriedenheit.

Sie möchten mehr erfahren?

Wir freuen uns auf Ihren Anruf oder Ihre Mail.
Telefon: 0421 – 16 69 75 57

Mail: info@passion-and-people.de

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